⚡ What-If Симулятор
Параметры связаны с инициативами
📊 Драйверы AUM
Клиентская база (тыс.)
1,076
8001,500
Средний AUM (млн ₽)
3.54
2.56.0
💵 Драйверы ЧПД
NIM на пассивы (%)
1.47
0.8%2.5%
💳 Драйверы ЧКД
Вовлечение в инвестиции (%)
28.2
20%60% (лидер)
Fee rate инвестиций (%)
0.38
0.2%1.0%
Страховые комиссии (тыс.₽)
2.50
1.010.0
⭐ Лояльность и NPS
Затраты на лояльность (тыс.₽)
3.16
1.08.0
📈 NPS (расчётный)
47
Retention
94.2%
Referral rate
+2.4%
🌳 Дерево создания стоимости
💰 Совокупная прибыль
59.3млрд ₽
base
=
👥 Клиентов
1.076млн
base
×
Прибыль / клиент
55.1тыс.₽
base
=
ЧПД (Net Interest)
51.9тыс.₽
+
ЧКД (Net Fee)
3.16тыс.₽
=
=
AUM
3.54млн₽
×
NIM
1.47%
Комиссии
3.82тыс.₽
+
Прочие−Лоял
-0.66тыс.₽
📈 Активные рычаги роста
Рост ЧКД
Загрузка...
Рост ЧПД
Загрузка...
NPS / Retention
Загрузка...
🎯 Strategic OKR + Initiatives
Objectives и Key Results с привязкой стратегических инициатив и влиянием на KPI
🔭 Vision (Видение)
🚀 Mission (Миссия)
1
📅 Горизонт:
📊 KEY RESULTS (ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ)
🔗 СВЯЗАННЫЕ ИНИЦИАТИВЫ
💾 Сохранение и экспорт
📊 Торнадо-диаграмма
Клиентская база
NIM (процентная маржа)
Средний AUM
NPS → Retention
Вовлечение в инвестиции
Fee rate инвестиций
−10%−5%0+5%+10%
💡 Ключевые выводы
#1 SCALE DRIVER
Клиентская база
Линейно влияет на общую прибыль. +10% клиентов = +10% совокупной прибыли.
Эластичность1.00
#2 MARGIN DRIVER
NIM (процентная маржа)
Главный рычаг доходности на клиента в среде высоких ставок.
Эластичность0.94
⚠️ NPS EFFECT
Лояльность → NPS → Retention
Затраты на лояльность повышают NPS, который влияет на retention и referral.
ROI лояльности+5.2% прибыли
⏳
0 ожидают модерации
🔄 Real-time обновления
Подключение к Firebase...
📊 Ключевые метрики конкурентов (Premium Banking 1H2025)
| Банк | Клиенты (тыс.) | AUM (млрд ₽) | Ср.AUM (млн ₽) | Валовая прибыль (тыс.₽) | ЧПД (тыс.₽) | ЧКД (тыс.₽) | % Инвест. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ВТБ Привилегия | 1,076 | 3,811 | 3.54 | 55.1 | 51.9 | 3.16 | 28.2% |
| Сбер Первый | 890 | 4,200 | 4.72 | 78.5 | 52.1 | 26.4 | 42% |
| Альфа Private | 320 | 1,890 | 5.91 | 92.3 | 48.7 | 43.6 | 51% |
| Тинькофф Private | 185 | 1,120 | 6.05 | 292.5 | 234.0 | 58.5 | 68% |
| Газпромбанк Premium | 245 | 980 | 4.00 | 48.2 | 42.1 | 6.1 | 25% |
| Райффайзен Premium | 180 | 720 | 4.00 | 65.4 | 38.2 | 27.2 | 45% |
| Среднее по пулу | - | - | 4.87 | 54.5 | 44.7 | 9.77 | 38% |
Критический GAP: ЧКД
ВТБ генерирует 3.16 тыс.₽ комиссионного дохода vs 9.77 тыс.₽ в среднем по пулу (−68%) и 58.5 тыс.₽ у лидера (−95%)
Низкое вовлечение в инвестиции
Только 28.2% клиентов используют инвестиционные продукты vs 38% в среднем и 68% у лидера
Сильная позиция по ЧПД
Процентный доход 51.9 тыс.₽ на 16% выше среднего по пулу (44.7 тыс.₽)
Потенциал роста ЧКД
При достижении уровня пула: +7.1 млрд ₽/год. При достижении уровня лидера: +59.5 млрд ₽/год
🎯 Позиционирование по ключевым факторам
📱 Digital Experience
3/6
Мобильное приложение требует модернизации
💎 Продуктовая линейка
4/6
Ограниченный выбор инвестпродуктов
👥 Персональный сервис
2/6
Сильная сеть менеджеров
🎁 Программа лояльности
2/6
Конкурентный кэшбэк и привилегии
📈 Инвестиции
5/6
Ключевая зона для улучшения
🏦 Бренд и доверие
1/6
Государственный статус, надёжность