💰 Совокупная валовая прибыль
59.3 млрд ₽
+0% vs base
Прибыль / клиент
55.1
тыс. ₽
+0%
ЧПД
51.9
тыс. ₽ / клиент
+0%
ЧКД
3.16
тыс. ₽ / клиент
0%
⭐ NPS
47
Retention: 94.2%
📋 Инициатив
0
ROI:
⚡ What-If Симулятор
Параметры связаны с инициативами
📊 Драйверы AUM
Клиентская база (тыс.) 1,076
8001,500
Средний AUM (млн ₽) 3.54
2.56.0
💵 Драйверы ЧПД
NIM на пассивы (%) 1.47
0.8%2.5%
💳 Драйверы ЧКД
Вовлечение в инвестиции (%) 28.2
20%60% (лидер)
Fee rate инвестиций (%) 0.38
0.2%1.0%
Страховые комиссии (тыс.₽) 2.50
1.010.0
⭐ Лояльность и NPS
Затраты на лояльность (тыс.₽) 3.16
1.08.0
📈 NPS (расчётный) 47
Retention
94.2%
Referral rate
+2.4%
🌳 Дерево создания стоимости
💰 Совокупная прибыль
59.3млрд ₽
base
=
👥 Клиентов
1.076млн
base
×
Прибыль / клиент
55.1тыс.₽
base
=
ЧПД (Net Interest)
51.9тыс.₽
+
ЧКД (Net Fee)
3.16тыс.₽
=
=
AUM
3.54млн₽
×
NIM
1.47%
Комиссии
3.82тыс.₽
+
Прочие−Лоял
-0.66тыс.₽
📈 Активные рычаги роста
📈 Рост ЧКД
Загрузка...
💰 Рост ЧПД
Загрузка...
❤️ NPS / Retention
Загрузка...
🎯 Strategic OKR + Initiatives
Objectives и Key Results с привязкой стратегических инициатив и влиянием на KPI
🔭 Vision (Видение)
🚀 Mission (Миссия)
1
📅 Горизонт:
📊 KEY RESULTS (ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ)
🔗 СВЯЗАННЫЕ ИНИЦИАТИВЫ
💾 Сохранение и экспорт
🌪️ Sensitivity Analysis
Влияние драйверов при ±10% изменении
📊 Торнадо-диаграмма
Клиентская база
−10%
+10%
NIM (процентная маржа)
−9.4%
+9.4%
Средний AUM
−8.7%
+8.7%
NPS → Retention
−5.2%
+5.2%
Вовлечение в инвестиции
−0.7%
+0.7%
Fee rate инвестиций
−0.7%
+0.7%
−10%−5%0+5%+10%
💡 Ключевые выводы
#1 SCALE DRIVER
Клиентская база
Линейно влияет на общую прибыль. +10% клиентов = +10% совокупной прибыли.
Эластичность1.00
#2 MARGIN DRIVER
NIM (процентная маржа)
Главный рычаг доходности на клиента в среде высоких ставок.
Эластичность0.94
⚠️ NPS EFFECT
Лояльность → NPS → Retention
Затраты на лояльность повышают NPS, который влияет на retention и referral.
ROI лояльности+5.2% прибыли
📥 Входящие инициативы
Панель модератора
0 ожидают модерации
🔄 Real-time обновления
📭
Подключение к Firebase...
🏆 Бенчмаркинг
Сравнение премиальных программ банков
📊 Ключевые метрики конкурентов (Premium Banking 1H2025)
Банк Клиенты (тыс.) AUM (млрд ₽) Ср.AUM (млн ₽) Валовая прибыль (тыс.₽) ЧПД (тыс.₽) ЧКД (тыс.₽) % Инвест.
ВТБ Привилегия 1,076 3,811 3.54 55.1 51.9 3.16 28.2%
Сбер Первый 890 4,200 4.72 78.5 52.1 26.4 42%
Альфа Private 320 1,890 5.91 92.3 48.7 43.6 51%
Тинькофф Private 185 1,120 6.05 292.5 234.0 58.5 68%
Газпромбанк Premium 245 980 4.00 48.2 42.1 6.1 25%
Райффайзен Premium 180 720 4.00 65.4 38.2 27.2 45%
Среднее по пулу - - 4.87 54.5 44.7 9.77 38%
🔴
Критический GAP: ЧКД
ВТБ генерирует 3.16 тыс.₽ комиссионного дохода vs 9.77 тыс.₽ в среднем по пулу (−68%) и 58.5 тыс.₽ у лидера (−95%)
🟡
Низкое вовлечение в инвестиции
Только 28.2% клиентов используют инвестиционные продукты vs 38% в среднем и 68% у лидера
🟢
Сильная позиция по ЧПД
Процентный доход 51.9 тыс.₽ на 16% выше среднего по пулу (44.7 тыс.₽)
💡
Потенциал роста ЧКД
При достижении уровня пула: +7.1 млрд ₽/год. При достижении уровня лидера: +59.5 млрд ₽/год
🎯 Позиционирование по ключевым факторам
📱 Digital Experience 3/6
Мобильное приложение требует модернизации
💎 Продуктовая линейка 4/6
Ограниченный выбор инвестпродуктов
👥 Персональный сервис 2/6
Сильная сеть менеджеров
🎁 Программа лояльности 2/6
Конкурентный кэшбэк и привилегии
📈 Инвестиции 5/6
Ключевая зона для улучшения
🏦 Бренд и доверие 1/6
Государственный статус, надёжность
Новая инициатива
📊 Влияние на показатели
👥 Клиенты (тыс.) +0
💰 AUM (млн ₽) +0
📈 Вовлечение инвест. (%) +0
💎 Fee rate (%) +0
🛡️ Страхование (тыс.₽) +0
❤️ Лояльность/NPS (тыс.₽) +0